Služby » Příprava a řízení projektů
Projekty jsou nástrojem, jejichž prostřednictvím jednotlivé organizace řeší problémy, řídí změny a dosahují svých cílů. Rostoucí dynamika společenského a ekonomického rozvoje nutí firmy i veřejné organizace neustále reagovat na nové příležitosti a hrozby, jež jsou spojeny s rychlými změnami a novými společenskými i ekonomickými trendy. Řízení změn prostřednictvím jednotlivých projektů nebo programů (portfolio projektů) se tak stává nutností nejenom pro soukromý sektor, ale čím dál více také pro sektor veřejných organizací.
V oblasti místního a regionálního rozvoje je jedním z klíčových impulsů pro rozvoj projektového řízení implementace regionální politiky EU. Zdroje této politiky jsou prostřednictvím programů rozdělovány na konkrétní rozvojové projekty, což bude ve stále větší míře nutit veřejné instituce, ale i další organizace, zavádět systémy projektového řízení a měnit jejich dosavadní model organizace i fungování.
SPF Group nabízí svým klientům technickou asistenci nejenom při přípravě a řízení projektů, ale také při zavádění systému projektového řízení na úrovni jednotlivých organizací. V souvislosti s dotacemi EU nabízí SPF Group komplexní poradenské služby při přípravě a řízení projektů včetně přípravy žádosti o podporu projektu. Tyto služby lze rozdělit do třech fází:
A. Rozvoj absorpční kapacity
- monitoring výzev OP
- vytvoření dotační strategie organizace
- vytvoření návrhu řízení projektů financovaných ze SF
- analýzy projektových záměrů
- předběžné posouzení projektových záměrů z hlediska možnosti jejich spolufinancování z OP v rámci oblasti podpory (zejména na základě obecných kritérií přijatelnosti a na základě zkušeností uchazeče s obdobným typem zakázek)
- posouzení připravenosti projektu ve vztahu k plánovaným termínům výzvy
B. Zpracování žádostí o dotaci projektových záměrů
- zpracování žádosti v elektronické podobě – Benefit 7
- zpracování studie proveditelnosti projektu, CBA a zajištění veškerých povinných, případně i nepovinných příloh
- kompletace žádosti
- komunikace se zástupci řídícího orgánu příslušného OP
- zapracování připomínek ze strany implementačních orgánů v průběhu ex-ante hodnocení projektu
- aktualizace vstupů pro podpis smlouvy o financování projektu
C. Dotační management
- řízení projektu
- zajištění publicity projektu
- realizaci výběrových řízení
- zpracovávání průběžných, závěrečných a monitorovacích zpráv
- komunikaci se zúčastněnými institucemi